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[人力资源部2011年工作总结及2012年工作计划] 人力资源部工作总结及工作计划

发布时间:2020-01-18 09:42:04 影响了:

  回顾2011年,人力资源部按照公司发展的需要和部门的工作职能,在本部门人员的共同努力下,较为圆满的完成了各项工作。

  现将全年的工作情况总结如下:

  一,人才引进方面

  1,人力资源部在人才引进方面为了达到更好的效果,拓展新思路,运用新方法,采取外部招聘与内部推荐相结合的方式,开通求职网站的招聘渠道。同时,积极参加海尔路人才市场招聘会,及全省各大院校招聘会。特别是针对安全员,材料员岗位我们到武警支队参加了一次“送岗位进军营”招聘。2011年全年共参加招聘会X余次,引进新员工X名,其中安排到公司机关人员X名,安排到工程项目X名。

  在2012年计划招聘员工X人,下一步工作我们将继续扩宽渠道,春节前后计划多次参加海尔路的人才市场招聘会,要想方设法引进到优秀的新员工,为企业做好人才储备。

  2,为使新员工享受到公司提供的落户待遇,今年为X名新招聘的员工办理了户籍落户手续。

  3,组织今年X名新员工参加入职体检,为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。

  二,劳动合同,工作报告社会保险方面

  1,全年为X名新进员工办理了招用及缴纳社会保险手续,并接收他们的人事档案;为X名合同期满的员工进行了劳动合同续订;为X名员工申请办理了社会保障医疗卡。为X名离职员工办理了劳动合同解除,社保关系转移,解聘退档等手续,为X名农民合同工办理了劳动合同解除及推档,并按时将劳动合同的签订,续签,解除和终止等情况进行网上备案。

  2,按时办理每季度的劳动报表上报,及市统计局,劳动局,XXX的各类统计年报。每月按照规定时间为员工上缴社会保险费,为新进员工办理劳动保险转移,续接工作。

  3,完成了XXX,XXX员工2011年度的社会保险投保基数的核算申报,和2011年度的劳动年检。

  4,为X名员工办理了工伤申报。

  三,绩效薪酬管理方面

  1,人力资源部于每季度组织公司机关季度绩效考核,根据绩效考核考评结果对员工的工资进行了核算,发放,并于每月按照公司工资发放办法在规定时间内做好每位员工的工资发放工作。

  2,根据公司新修订的《员工工资管理办法》和《员工定级办法》,完成了公司XX名办事员的工资级别初次定级。

  四,取证,培训方面

  2011年度多次组织员工进行内,外部培训及考试报名工作,取得了多种资格证书。在满足企业对各类资格证书的需求基础上,着力培养既有资格证书又有工作能力的员工。

  1,组织了员工进行冬季培训,在春节过后利用七天的时间对公司全体员工进行相关知识的培训。

  2,范文网为公司XX人进行了11年度的一,二级建造师考试报名,其中有X人考取二级建造师资格证书,X人取得二级建造师增项资格证书。

  3,为X人报名参加经济师职称考试,为X人报名参加注册造价工程师考试,其中X人取得造价员职业资格证书。

  4,为X人到省注册中心进行了一级建造师的初始注册,为X人进行了二级建造师的延期注册,为X人进行了二级建造师的初始注册。

  5,根据省注册中心要求,安排X人参加省执业注册中心举办的二级建造师继续教育培训,安排X人参加了造价工程师的继续教育培训。

  6,组织了X人次的关键岗位证书的继续教育考试,并对证书办理了延期。

  7,办理了XXX个关键岗位资格证书,其中施工员X个;质检员X个;安全员X个;材料员X个;机械管理员X个;预算员X个;统计员X个;资料员5个。这些证书的取得,为公司的投标工作和工程项目的安全报监,上级检查提供了保障。

  8,完成了省建管局组织的对建筑业企业关键岗位人员持证上岗大检查工作,并把全部证书及人员信息录入省局的数据库。

  9,组织X人报名参加安全三类人员(A,B,C类)证书资格考试,其中X人考试合格,办理安全三类人员证书(B证X个,C证X个),为X人办理安全三类证书的延期年检,注销安全三类人员证书(C类)X个。

  10,为办理企业的《安全生产许可证》,X月份组织X名年轻员工参加特种作业人员上岗证的取证培训及实作考试,通过多方的努力所有人员通过考试并取得特种作业人员证书,这X名员工也通过自己行动,为《安全生产许可证》能够顺利延期做出了贡献。

  11,为公司能够办理《城市园林绿化施工企业安全生产许可证》,8月份论文参考,安排X人参加园林专业安全三类人员(A,B,C类)培训及考试,并通过了考试取得了证书。

  12,参加城市园林绿化企业安全生产网格化监管系统培训教育,并按要求进行网上备案。

  13,安排X人参加青岛市XXXXXXXXXXXXX务专管员培训教育,进一步深化对劳保金返还的认识。

  14,进行了2011年的中高级职称材料的整理及申报工作,今年公司有X人被评为高级工程师职称,X人被评为工程师职称。

  五,其他方面

  1,对集团公司的施工资质进行了年检申报,并通过了审核。

  2,申报并取得土石方工程专业承包二级资质,城市园林绿化工程三级资质。

  3,完成了集团公司《安全生产许可证》第二次延期的申请,并取得了许可证书。

  4,配合XXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXX及各项目部的工作,为工程投标及项目安全报监等事项准备相关证书,劳动合同及其他相关材料,为工作能够顺利进行提供了良好保障。

  5,会同财务部迎接XXXXXXXXXXXXXXX使用情况的检查。

  6,免费论文会同财务部办理了XXXXXXXXXXXXX补助申请材料的申报。

  7,会同办公室做好了XXXXXXXXXXXXXXX计算与收取。

  8,响应XXXXXXXX的号召,组织公司X名员工参加义务鲜血活动,体现了企业及员工对社会的责任感。

  9,在“五四”青年节,组织公司X余名青年员工进行了爬xxx,CS等活动,通过这些活动,丰富了公司青年员工的生活,凝聚了对公司的向心力。

  2012年工作打算

  对于工作,我们深知:“观念决定行动,思路决定出路”,由此可见,一个正确的观念与思路是极为重要的,但是如果只有好的观念和思路,而没有具体的行动实践工作,那一切都只能是纸上谈兵,成效甚微。因此,避免不切实际的空想,高谈阔论,去努力做好一些实实在在的工作,保证公司整体各方面机制的正常运转,更好的支持配合公司其它部门的工作,这是人力资源部下一步工作的中心思想。

  在2012年中,人力资源部要切实做好以下几方面的工作:

  1,开拓进取,创新争优。工作总结人力资源部将继续恪守本部门职能职责,不放过工作中的细枝末节,做好基本工作的的前提下,要积极探讨新思路,运用新方法。在争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路,改进工作方法,在力争做到实事求是的同时,将眼光放得再长远一些,将思维放的再开阔一些。

  2,人力资源管理方面,要进一步加强完善,目前公司还是缺少具有丰富工程技术经验的高端专业人才,这对公司的进一步发展造成一定阻力;同时,在新员工的招聘选拔方面本部门人员还需要拓宽思路,招聘计划需根据公司机关及项目部的用人计划因地制宜,因时制宜随时调整招聘方案及招聘策略。

  3,逐步建立并完善人力资源信息管理系统,随着公司的稳步发展,内部机制机构的不断完善,人力资源管理将通过各种手段整理分析员工的各项信息,为提高工作效率及工作准确率做好基础。

  4,根据公司领导对培训工作的工作分工,人力资源部今后主要负责做好员工的日常性培训,如员工的各类资格证书的年检,证书的评审申报,证书的继续教育,证书的取证培训等工作。在外部培训方面,要创造各种条件鼓励员工学习各种专业技术知识,提升各项基本素质,在2012年还要着重做好“注册一级建造师和注册造价工程师”的考试报名和考前培训工作。

  同时,要做好7,8月份新入职员工的入职培训工作,使新员工能够尽快融入到公司的工作中来。

  5,要切实根据本部门的工作职责,

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