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工程部副经理 [工程部副经理年终总结]

发布时间:2020-01-16 09:42:26 影响了:

  2011年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感触很多,在此向公司领导及同事,汇报2011年的工作总结和2012年的工作计划。

  一,2011年工作回顾

  (一)主要工作内容:

  1,协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计,招标,商务,方案,材料,物业,行政等各部门间的相关工作;

  2,组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位进场管理流程交底,工作内容交底,技术交底等;

  3,协调各专业间的施工管理关系,如:组织协调专业施工流程交底,现场工作面移交,技术交底等;

  4,协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位,处理村民干扰工程施工,处理施工工人闹事等;

  5,落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作内容,范文明确各专业工程师的工作职责,组织专业工程师任务,流程交底,建立各专业工程师间的工作联系,协调各专业间的施工关系等;

  6,负责安排落实市政,房建所有机电工程,如:给排水,电气,暖通,燃气等所有参建单位的机电安装;

  7,负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程,如:砌体,防水,水电,门窗等工程;

  8,负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房,别墅样板房,售楼部,企业会所,高尔夫会所等装修工作;

  9,协助落实市政道路及水系,绿化,围墙等工程的各个施工环节,如:用水用电,场地及相关水电施工等;

  10,协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;

  11,负责临水,临电的使用及收费管理工作;

  12,参与制定进度计划,质量控制,安全管理,技术方案审核,招标配合,合同评审,工程款审核等工作;

  (二)对以上工作内容的总结

  过去的一年,在工程的进度,质量,成本控制,协调,配合等管理方面,极积响应公司领导指示,认真落实好每项工作,写作参考努力地,全身心地投入到工作中,

  ,但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了一定的经验

  二,体会

  (一)边设计边施工对工程的影响

  天隆三千海项目,定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘,抢先市场,在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划阶段,初步设计阶段,设计阶段,施工阶段,竣验阶段的每一项都非常重要,特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工,边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就开始出现变更,到后来的幕墙,水电,水系,园林,装修等设计图纸版本较多,一再深化的项目很多,甚至许多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的项目很多,造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的差错也就多了,对整个项目的向前推进影响较大,也给施工管理造成了很大难度。

  (二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)

  (三)计划目标

  (四)材料

  三,建设性意见

  (1)管理架构体系的建立

  (2)管理人员配置,任务,职责

  (3)企业管理办法(手册)

  (4)对监理单位的管理

  (5)对施工单位的管理

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