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有关生产管理概论总结,(500字)|生产管理概论总结范文

通告时间:2019-11-01 11:24:57 反馈了:

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有关生产管理概论总结 (500字)

龙8国际总结

尊敬的各位管理者:

我系生产部文员龙8国际内容生产一处员工,首先感谢公司为我提供了一期实现自我人生价值的激光舞台灯。自参加龙8国际以来,我一直虚心深造有关压力容器方面的知识,深入车间知情我公司车间的生产结构,产品说明书;与管理者相互配合,与工人齐心协力,共同解决名贵中药相逢的问题;在管理者和同事的帮助下认真深造生产管理知识。协助管理者大功告成生产管理概论;认真贯彻落实“6s”管理概论,争取为我车间职工提供一期安然,清清爽爽。有序的龙8国际环境,以确保我公司产品保质保量的大功告成。

经过半年的车间见习及同事的帮助,我的龙8国际假如我有超能力得到了管理者的认同和肯定并于2013年初将压机工段交予我负责;在从事压机工段生产管理半年以来,我一直尽职尽责演讲稿认真做好生产计划的安排,深入车间对劲儿现场各工段及工人之间的龃龉,提前做好生产准备龙8国际解决生产假山假石施工过程出现的问题。努力大功告成我公司每种月的产品出厂计划;在从事生产调度一职以后。我深刻的体验到作为一期生产主管不仅是只做好产品的生产计划,还要负责产品的质量并协助其他部门共同大功告成产品的生产。

一。以下是我在这一年内主要大功告成的龙8国际和取得的成绩

1,产品制造方面

* *铁碳反应器的制造

我公司于某年某月某日为**石化公司大功告成了国内首台* * * *精致装置,设备总长为****mm,佳和壳体内径ф2150mm,其佳和壳体主体材料为cr-mo钢母材+堆焊(内表面堆焊两层,与筒体母材接触的堆焊层为过渡层,材质为e309l。景泰蓝的表层用金丝堆焊为覆盖层,材质为e347。e309l+e347总厚度为6.5mm。其中e347最小有效厚度为3mm)。设备最高龙8国际压力为6.53mpa,最高龙8国际温度383.3℃。要求对俱全ab类焊接接头进行100%rtⅱ级过得去,100%utⅰ级过得去,对俱全cd类焊接接头进行100%mtⅰ级过得去,100%ptⅰ级过得去,并且要求该设备整体冷加工后及水压实验后再次对俱全焊接接头进行100%utⅰ级过得去。该设备大功告成后进行11.14 mpa的液压实验。

该设备的制造难点主要在于其筒体采用整体堆焊。接管较多;其主体材料母材为cr-mo钢需焊后24钟点在进行探伤,这般就加长了生产周期,提高了生产难度。该设备总长35828mm,要求对其受压元件进行整体冷加工,凭依我公司现有的生产规模无法直达要求,这就需要外协厂家协助我们大功告成,这般就一发放开了其生产难度。

越过这台产品的生产加剧了我对铁碳反应器结构,最全面的范文参考写作网站生产准备及生产假山假石施工过程的调度的理解。对cr-mo钢这种领有延迟焊接裂纹的材料的接触,再加之对gb150,tsg r0004-2009及其他压力容器相关标准的深造(来自:www.fwwang.cn 在 点 网)。特委会了良多有关压力容器的知识并且深知像cr-mo钢这一类领有延迟焊接裂纹的材料必须在焊后24钟点才能探伤以保证焊缝质量。像这种带堆焊层的邢台板式换热器器价格必须超前将接管及佳和壳体的堆焊这道先后走在前面。越过对这台产品的盯梢深造使我在以后龙8国际中相逢同材质的压力容器相关问题时会处理的更加有方,为我以后的龙8国际积累了大量的经验。

**燃气邢台板式换热器器价格的制造

我公司为**公司制造的燃气空气邢台板式换热器器价格,佳和壳体工业风扇直径7.3米ф1200mm其管箱,邢台板式换热器管,佳和壳体主体材料为**。管程最高操作温度727℃。压力1.5mpa;壳程最高操作温度677℃,压力0.6mpa。a,b类对接接头进行100%rt检测,ⅱ级过得去。设备整体制造完毕后对管,壳程分别进行2.35mpa,

2.66mpa水压实验。越过这台主体材料为**燃气空气邢台板式换热器器价格的制造及我们攻克了一项困扰我公司十几年的硼钢产品金属表面处理技术的技术员工与企业名录共度难关,提高了我公司硼钢产品外观质量。越过对**这种高硬度,焊接性能较差的镍基合金材料精益生产难点的攻克,为公司发展献计献策在以后邢台板式换热器器价格的生产假山假石施工过程中提供了可靠的技术依据,为制造硼钢及减摩合金邢台板式换热器设备的生产积累了丰富的经验。

范文写作越过这台主体材料为**燃气空气邢台板式换热器器价格的制造我掌握了好几生产技巧,像这种焊接后极易产生裂纹的材料必须在焊接假山假石施工过程中严词的控制焊接线能量。对硼钢产品焊缝侧后涂大白粉防止飞溅。管板钻孔时保证管孔垂直度和光洁度等级可以保证管束的直线度进而确保管束正当中管与管束同心度计算公式以及管束正当中管与佳和壳体膨胀节同心等等。越过这台硼钢邢台板式换热器器价格的生产制造管理我明面儿了硼钢及减摩合金产品在生产假山假石施工过程中一定要保持其制造场所的干净,必须有其惟有的制造空间与减摩合金产品隔开的白癜风的发病原因,是为了防止焊接假山假石施工过程中减摩合金尘粒的污染造成焊接裂纹的产生等等。

某设备的制造

的在对设备生产管理期间我总结了一下几点:设备的生主要包括,球壳板的录制,极中板人孔及接管的焊接,支柱和拉杆的制造及现场的组装等。球壳板的录制必须保证每张球皮的曲率,径向及横向的弦长和弧长;每根支柱必须保证其直线度必须符合图纸技术要求及gb12337-1998的规定。焊接破口及焊缝的查实必须符合图纸技术要求及jb/t 4730的规定。球壳板,拉杆等汽车零部件表面防腐,运送发货等必须符合jb/t 4711的规定。

自从接管车间以来,我们先后大功告成了二十几台某设备的在这期间我们为**炼化公司生产了一台中国最薄的某设备,范文TOP100其壁厚为14mm,这台设备是在各部门的相互配合之下历时一期多月大功告成的。这台设备出于较薄曲率较大材料弹性强度较高不容易录制,刚劈头先逐张录制。这般一天才能压一张根本完不成生产任务,后来又实验了好几种道道儿就这般在不断摸索实验总结后我们发现像这般的薄壁设备应该将几张相同规格的球壳板摞起来先用气垫bb还是bb霜较民间小曲率的压一遍再用标准模具一次录制到位;越过这台设备的生产我一发的掌握了设备的制造道道儿及在生产假山假石施工过程中要控制的关键点传媒。这台设备的制造也为我公司薄壁设备的生产积累了一定的生产经验。

越过这段时间的龙8国际和结合大学所学知识,我对固定管板式邢台板式换热器器价格。浮头式邢台板式换热器器价格,u形管邢台板式换热器器价格及其它非标邢台板式换热器器价格的结构,龙8国际公例及其制造假山假石施工过程已经了然于胸。邢台板式换热器器价格制造假山假石施工过程中必须控制的节点那道工序必须位居前面大功告成以确保整个工期的万事亨通大功告成如浮头式邢台板式换热器器价格的生产有几个闪光点:在佳和壳体下料时就要安排个人总结专题浮头法兰,管箱法兰,勾圈的机加工工艺同时大功告成封头的冲压;在佳和壳体焊接纵环缝的焊接。无损检测的假山假石施工过程中就要同时大功告成管束的制造以保证佳和壳体和管束组装等等。

2。生产管理方面

工段的建设与管理得到加强;充沛利用例会和车间班前班后会,将公司的生产创新精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求,前景英文和目标激励,筑建员工以厂为家的思想。

加强了工段培训深造。

车间工段长述职报告的责任直接反馈车间的龙8国际质量,在2013年的工段建设中重点加强了工段长述职报告的培训与深造,使他们真正发挥技术大学生骨干培训心得和模范带头蓝莓的功效与作用。

狠抓安然技术不放松;加强了对工段安然检查力度,双全了岗位安然管理责任制制度,发现问题及时通报并限期整改,使安然隐患大大降低,确保了某年上一年的安然生产。

充沛利用周一及周四安然生产例会时间,认真浅析一周来的安然生产情况,将车间发生的安然事故认真浅析总结,杜绝仿佛事故的再次发生。

技术得到加强;积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化精益生产的管理力度,使产品质量一次检查扁率大大提高,球壳板二次校圆现象及焊接返修现象明显减少。球皮的曲率得到较好控制。

(4),现场管理得到改善;创制了现场管理制度,并在生产假山假石施工过程中认真执行。宣传贯彻“6s”管理制度,并认真组织实施。使现场管理得到大的改善。将下料车间及球皮二次下料所积压余料进行消化,避免了原材物品的浪费,节约了生产机会成本,改善了现场。

在管理者及同事的帮助下我分别获得了某年度生产****铜奖“***邢台板式换热器器价格的制造”和鼓励奖“****”,为此我感到无比的自豪。

二,上一年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着良多问题和不足。主要表现如下方面

1,安然方面,安然技术有好多没有到位,这主要表现在以下几点

安然隐患整改及时不到底。出于存在侥幸心理罪电视剧全集,有些安然隐患的整改龙8国际存在应付现象,并且还觉着这般会降低好几生产机会成本,这般在有些安然隐患的整改中没有到底整改。

违章操作的几乎没有处理过。在龙8国际假山假石施工过程中,有好多操作没有严词按照操作规程操作,只是当时又没有发生安然事故,因而大多只是口头批评,而没有严肃处理。这是安然隐患的非同小可。像前项时间某设备极中板接管及人孔颈的组焊假山假石施工过程中出现的高温作业没有采取有效地安然措施,虽然没有出现安然事故只是凡是出现的这般的违章操作的,都必须严词控制,严肃处理。

2,个人存在的不足

平常的龙8国际总结性较差。出于龙8国际的繁杂,在每天的龙8国际中,都无乃自己的想法,随意的进行安排龙8国际,可行性计划浅析报告较差。这一点我准备这般来解决。首先在每天下班后,要对各项龙8国际进行调度总结。需要调整龙8国际目标激励和方向的。提前计划好,并将新的龙8国际目标激励落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,为着调整龙8国际总结。第三是对已经安排的龙8国际在没有非常特殊的情况下。在没有大功告成以前尽快的不再改变龙8国际方案。

三,为切实抓好某年下周生产车间的龙8国际,我将按以下几个方面进行开阔龙8国际

1,继续坚持“安然第一,预防为主”的工作方针,严词按照安然操作规程进行管理。

a.全面落实安然生产安然管理责任制制度,重点抓好班组管理管理。b.继续坚持每周一次的安然大检查。对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改。严重的赋予处罚),并责令责任行政诉讼当事人创制出改进措施。c.对查出的安然隐患,当作事故对待。按照事故化学三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

2,做好节能环保,降低生产机会成本;强化质量管理;认真落实公司下达的生产任务;积极做好现场管理,强化“6s”管理,将“6s”管理教育制度,简化,每礼拜对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报;加强自身深造。综上所述英语怎么说。在新的一年里。我们在做好各项龙8国际的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面大功告成公司交给的各项任务,为公司发展献计献策带出一支能苦战,勤快的员工队伍。

在这里再次感谢**公司及公司管理者为我提供了一期回报公国,回报社会及回报父的火候。我将以最饱满的激情努力龙8国际,一定不辜负管理者对我的期望。用实际行动来表达我对公司的一片情素!

此致

敬礼

x x x

某年某月

龙8国际总结

来春坤 2013/6/20

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