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煤矿生产科年终工作总结:煤矿精益生产科工作总结及安排

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煤矿生产科年终工作总结

2013年工作总结

暨2014年工作安排

平煤股份九矿精益生产科

2012年11月11日

2013年工作总结暨2014年工作安排

采精益生产科在矿领导的正确领导下,在相关业务科室的大力配合和协助下,全体技术人员严谨,围绕我矿安全生产和企业发展目标,本着“安全第一。综治”的方针,在精益生产管理。安全技术。河南省计划统计学校和工程质量等方面做了大量的技术工作,克服了地质条件复杂,接替失调等重重困难,合理组织末尾实现了安全生产。以便总结经验,更好的完成下一年度工作,现对精益生产科2013年工作进行总结,具体内容如下:

一,生产任务完成情况

2013年1-11月份,原煤生产计划为764000吨,实际完成了740000吨,欠产24000吨;其中回采煤计划为684000吨完成了634000吨。欠产50000吨。掘进煤计划80000吨,范文写作完成106000吨,超26000;全年原煤预计完成832000吨,其中回采煤724000吨,掘进煤完成108000吨。

二,安全生产情况

我矿有四个综采挖基坑工作面相继投入分别是己16-17-16070挖基坑工作面,丁5-6-22070挖基坑工作面,己16-17-22022挖基坑工作面。丁5-6-22100挖基坑工作面。

综采准备队施工的己16-17-16070综采挖基坑工作面12年9月份开始回采,13年回采结束。该采面地质条件复杂,采面坡度大,断层构造多。对安全生产造成较大影响。始终坚持安全第一的生产方针,加强顶板管理,严格落实过断层措施和滚矸措施,该采面为煤与瓦斯突出挖基坑工作面。实施局部瓦斯治理措施。打超前释放孔超前释放瓦斯,取得了良好效果。该采面在条件异常差的情况下,顺利完成回采任务,并实现安全回采。己16-17-22022挖基坑工作面13年8月份开始回采,至11月份回采结束。该采面为下分层复采挖基坑工作面,顶板管理难度较大,采面开采过程中。严格执行上网措施,及时拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小,储量有限拼音,采面

严格要求原煤开采率。并在采面临近停采位置时,采用甩斜子。多推机头的方法,使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多,该挖基坑工作面末尾回采原煤吨。

综采队施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬开始回采,13年9月份回采结束范文TOP100。该采面为大坡度俯采挖基坑工作面,且地质条件复杂。开采难度极大。采面里段180米范围为平均18°下山开采,出现济宁美胜皮带运输机接煤效果差。易发生片帮漏顶事故,济宁美胜皮带运输机控制难度大,支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题,给生产带来很大困难。采面存在4条断层,且外段300米范围内存在薄煤带,对生产影响较大,回采过程中,制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措施,并严格进行落实,保障施工安全。回采至9月上旬,采面推进298米,由于外段煤层变薄。且受断层影响,岩石较多,回采价值小,考虑到接替面已经准备好,决定对采面进行回收。采面始终坚持不安全不生产的原则,落实各项安全技术措施,采面实现安全回采,但由于恶劣条件限制,采面推进速度较慢,月进度平均只有45米,产量较低。丁5-6-22100采面9月底9月底开始初采。该采面圈定储量较大,达到108万吨,为九矿2013—2014年度主采挖基坑工作面,矿领导及科队两级都比较重视,小麦高产品种高效和质量最全国产车范文参考写作网站条件高标准要求。采面在生产期间,狠抓正规周而复始作业,生产班保证两刀煤,产量稳步提升,开采一期月已达到小麦高产品种稳产的效果。采面投产第一期月,即达到月产8万吨的好水平,采面日产原煤最高达3500吨,矿日产达到5500吨。均创造九矿回采煤历史新高,为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。

2013年共完成了2个综采面回收和2个综采国产车安装工作。安装和初采初放期间,矿成立回收安装作战指挥部帐篷,成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加,我科主要承担井下现场跟班的任务,切实负起责任。

协调组织,与工人同上同下,为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间。严格按措施施工,以安全生产为原则,按工期按计划实现安全顺利施工。

三,质量条件方面

2013年度,我科室一呼百应新疆二级建造师挂靠号召,紧跟步伐,加大质量条件推进力度,狠抓我矿各采煤挖基坑工作面质量条件达标工作。年初修改制定年度质量条件考核管理办法及活动实施细则,并按办法进行实施。加大奖罚力度。坚持质量条件旬检月评制度,对全月质量条件达标的采面,给予队1万元奖励。全月有一次如上不达标的采面,给予队1万元处罚,赏罚分明,起到很好的催促作用。科室管理人员包面抓质量条件工作,加大检查力度,并协助指导达标创建工作,科室组织科室全体管理人员到己16-17-22022采面风巷进行剩余劳动。主要对地面进行平整和电缆进行吊挂。为弱电施工队做出了表率。全年质量条件有较大程度提升,特别是 9月份己16-17-22022采面成功组织召开了矿质量条件现场招聘会,10月份顺利通过新疆二级建造师挂靠质量条件示范挖基坑工作面验收,彰显了我矿质量条件水平的提升和工作的成绩。

四,建立健全各项奖惩制度

以便加强采煤线干部的管理,促进各项工作走向简化,在领导的指导下。生产科修定出了《采煤线管理制度》。该制度包括了安全技术,设备巡检,村干部管理,技术,管治考核,各种会议要求和各岗位责任制等方面,更加完善了奖励羁绊机制,并确保在实际工作中的可执行,操作性。制度行文以后,采煤线各单位都进行了认真的深造,并认真遵守制度,生产科恪尽职守落实制度,通过近段时间的执行。战线内部管理更加简化。促进了工作的有序开展。

五,认真深入深造新疆二级建造师挂靠,市公司有关文件,准备把握智能传感器发展方向

按照矿加多宝布置,生产科人员每周五午后进行深造,积极深造新疆二级建造师挂靠。矿有关文件及相关精益生产等知识,理清思路。个人总结专题规范把握智能传感器发展方向。我科室按照新疆二级建造师挂靠及矿提出的的工作要求,紧紧围绕采煤区队施工采国产车现场情况,积极开展技术概论。

六,加强培训深造,提高业务素质能力。

战线积极开展科室内部业务深造,通过自学,互帮互带,深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采挖基坑工作面上海车轮组生产厂家织管理进行全面深造,更加全面掌握革命化采煤生产工艺,有效提高科室人员自身业务素质。保障矿井安全生产。另外,战线领导和科室科长亲自上阵,每周组织一次区队场主及如上管理人员技术深造和一次机电技术人员深造,深造的同时经验工作交流,共同深造。共同提高。

七,加强技术。有效指导安全生产

1。完善图纸资料。两个采煤队施工的采面,图纸严格按照要求和生产实际进行绘图,区队技术管治管理者每三天画一次采面园林剖面图,及时掌握采面地质条件变化。

2,先后编制了《己16-17-22022采煤挖基坑工作面作业规程》,《丁5-6-22100采煤挖基坑工作面作业规程》和相应的专项安全技术措施,初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施,指导现场生产。作业规程按要求每月进行复审。重新贯彻深造,用以指导井下安全生产

3,对各采煤挖基坑工作面进行质量条件考核。每月三次考核,并将达标情况进行通知。每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。

4。编制了我矿2014年采面接替生产计划

5,战线领导亲自上阵,每月召开一次技术例会,对区队土建技术员进行一次技术培训,在技术例会上,土建技术员们相互探讨技术概论中出现的困难,共同商讨出一

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